> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.alessiopomaro.it/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 5 lezioni di leadership da imparare - URL: https://www.alessiopomaro.it/5-lezioni-leadership/ - Published: 2021-10-18T06:00:00.000Z - Updated: 2021-10-18T18:17:48.000Z - Description: Come si sviluppa una leadership eccellente? Esistono corsi e seminari che possono dare nozioni utili, ma probabilmente nulla può sostituirsi all'esperienza. Vediamo cinque lezioni di base sulla leadership che possono aiutare a muoversi nella giusta direzione. - Author: Alessio Pomaro - Tags: Leadership Esistono diversi corsi e seminari sulla **leadership**, i quali possono dare nozioni estremamente utili ed interessanti, ma probabilmente non può esserci un vero sostituto dell'**esperienza**. Alcuni professionisti passano tutta la vita senza afferrare i fondamenti più importanti per **sviluppare una leadership eccellente**, mentre altri sembrano impararli quasi immediatamente. La spiegazione di questo fenomeno, oltre alla dipendenza dall'**attitudine**, riguarda proprio le esperienze che modellano le persone in maniera diversa. Naturalmente, il miglior percorso prevede sempre l'apprendimento dei fondamenti da subito: prima li si impara, e più tempo si avrà a disposizione per metterli in pratica e perfezionarli attraverso la progressione professionale. La cattiva notizia è che **non esiste un elenco di semplici regole che governano ciò che separa i buoni leader da quelli cattiv**i. Ma come dico spesso.. > ..se fosse tutto semplice, non esisterebbero nemmeno le grandi soddisfazioni. Tuttavia, ci sono alcune lezioni di base sulla leadership che possono aiutare a muoversi nella giusta direzione. ### 1- Trovare le persone "giuste" è la priorità assoluta Non è possibile ottenere risultati senza avere il gruppo "*necessario*" per raggiungere gli obiettivi. Ed è responsabilità del leader **assicurarsi che il team sia una grande squadra**. Solo in questa condizione diventa possibile delegare responsabilità, gestire la direzione e **far lavorare al meglio le persone**. Non esiste un modo giusto o sbagliato per costruire una squadra: dipende dagli obiettivi, dai punti di forza e dalle debolezze del leader. Ma è fondamentale, prima di tutto, trovare persone su cui contare per eseguire responsabilità specifiche. I membri della squadra devono rispettare il leader, ma devono anche sentirsi sereni nell'**esprimere le proprie opinioni** e utilizzare la propria esperienza per **prendere decisioni**. Ronald Regan diceva: > "Surround yourself with the best people you can find, delegate authority, and don’t interfere as long as the policy you’ve decided upon is being carried out". ![Ronald Regan: circondati delle persone migliori che puoi trovare](https://storage.ghost.io/c/d7/3a/d73a3886-5e95-4e08-9255-a08eb51bb37b/content/images/2021/10/ronald-regan-persone-giuste-team.webp) Ronald Regan: circondati delle persone migliori che puoi trovare ### 2- La fiducia reciproca è essenziale Questo **principio di leadership** è strettamente legato al precedente. Per realizzare qualsiasi "*goal*", dev'esserci fiducia reciproca. Ciò significa che **il leader deve fidarsi del team**, che **il team deve fidarsi del leader**, e che **i membri del team devono fidarsi l'un l'altro**. Il primo passo è scegliere persone affidabili, oneste, aperte e sufficientemente motivate da orientarsi verso il bene dell'azienda. Ma oltre a questo, è il leader che deve creare la cultura e l'ambiente che incoraggino sia l'onestà che la co-dipendenza. I membri del team devono poter **esprimere le loro opinioni e le loro obiezioni liberamente**, senza timore. I leader dovrebbero ammettere i propri errori, essere trasparenti sulle motivazioni e premiare il team per gli obiettivi raggiunti. Queste abitudini generano un senso di familiarità e fiducia, che consentirà al team di lavorare in modo più efficiente e di essere più felice di farlo. ### 3- Le avversità sono una componente della leadership Questa è una lezione difficile da imparare, e capire la logica dietro di essa "*sulla carta*" è molto diverso che sperimentarla in prima persona. È nella natura del leader attraversare dei momenti difficili e stressanti. Indipendentemente dalla sua efficacia, dal team e dalle condizioni. È necessario essere preparati a **gestire lo stress**, perché se l'extra stress prende il sopravvento corromperà ogni possibilità di risolvere la situazione. Il segreto (*difficilissimo*) è imparare a vedere le avversità come un'**opportunità**. Se c'è una nuova sfida, o si è commesso un errore, vanno considerati come opportunità per cambiare prospettiva e per migliorare. E un ingrediente fondamentale in questo, è la **pazienza**. ### 4- Le idee devono essere fondate sul pragmatismo È naturale che il leader infonda le sue idee ed il suo punto di vista nello "*stile di leadership*". Se ha una visione per un brand e per una cultura, questa diventa un obiettivo per arrivare al perfetto insieme di valori come motore delle persone. Sfortunatamente però, il mondo non è perfetto e alcuni ideali, semplicemente non sono realizzabili nella pratica. Le idee, infatti, devono essere **fondate sul pragmatismo**. Cosa significa? > Invece di fare affidamento sugli ideali per dettare un approccio, è necessario **considerare come questi possono essere modellati per adattarsi realisticamente al "mondo pratico"**. ![Nixon: idealismo e pragmatismo](https://storage.ghost.io/c/d7/3a/d73a3886-5e95-4e08-9255-a08eb51bb37b/content/images/2021/10/nixon-pragmatismo-visione.webp) Nixon: idealismo e pragmatismo ### 5- Non si ha mai imparato abbastanza La quantità di informazioni là fuori è infinita. **Non dovrebbe mai esserci un momento in cui un leader ha la sensazione di aver imparato abbastanza**. Ci sono sempre nuove idee da considerare, nuove strategie da provare o nuovi eventi da gestire, e **senza questa continua infusione di nuove prospettive e nuovi dati, il business e i team rimarranno stagnanti**. È necessario impegnarsi e perfezionarsi, ad esempio partecipando a corsi e seminari, leggendo libri, seguendo TED Talks, rimanendo aggiornati sulle novità. Questo è fondamentale, anche se si è molto impegnati. Se non si ha il tempo di farlo, è necessario trovarlo. > **I leader con un'insaziabile fame di informazioni sono i più propensi a proporre le idee rivoluzionarie che guidano l'evoluzione della cultura.** Queste lezioni, possono sembrare banali, perché i concetti sono molto semplici da comprendere. Tuttavia, metterle in atto trovando il giusto equilibrio nel team è tutt'altro che facile. > **Solo attraverso le tue esperienze sarai in grado di trasformarti completamente in un leader eccezionale!** --- Questo post è la mia traduzione di un vecchio articolo (2015) [articolo di Jayson DeMers su Business Insider](https://www.businessinsider.com/5-leadership-lessons-you-should-learn-early-2015-6?r=US&IR=T&ref=alessiopomaro.it). L'ho riproposto perché, per quanto si evolvano le metodologie, i concetti che esprime rimarranno pressoché eterni, perché **tutto (le metodologie stesse) nasce dalle idee, dalla determinazione, e da un lavoro di squadra per mettere a terra le visioni**. --- ### Per approfondire [Leadership - Alessio PomaroUna raccolta di storie, risorse, utilità sulla leadership, e la creazione e lo sviluppo del brand.![](https://www.alessiopomaro.it/favicon.png)Alessio PomaroAlessio Pomaro![](https://storage.ghost.io/c/d7/3a/d73a3886-5e95-4e08-9255-a08eb51bb37b/content/images/2021/08/leadership-alessio-pomaro-1.jpg)](https://www.alessiopomaro.it/tag/leadership/)